Munkavállalók mellett II.

Tedd csapattaggá

Ez a pár sor kicsit a „motiváció” résznek az előszele. A témáról írok majd részletesebben.

A mai konzum szemlélet, ahol arra ösztönöznek a reklámok, hogy vegyél újat, cseréld le, dobd ki, beszivárgott a munkaerőpiacra is. Hallom az ismerősöktől, milyen könnyen bocsátanak el dolgozókat. A másik oldalon pedig a hirdetésekben olyan munkavállalót keresnek, akinek legfrissebb a tudása, fiatal, agilis, és kimondatlanul 20 év tapasztalattal bír. Nekem ilyenkor borsódzik a hátam és nagy ellentmondást érzek. Azt látni, hogy a munkáltatók könnyedén cserélgetik az alkalmazottaikat, ha az valamiben nem felel meg az elvárásaiknak. Persze van az a végső eset, amikor meg kell válni az adott személytől. De egyáltalán felvetődnek az alábbi kérdések? Vajon tényleg annyira alkalmatlan? Vajon megéri tovább képezni, fejleszteni meglévő tudását? Biztos olcsóbb félévente új emberbe áldozni? És sorolhatnám tovább. Jó látni óriás vállalatoknál, hogy a belső képzés, áthelyezés, kinevelés igenis működik. Vagyis van egy szervezetfejlesztési rendszerük, amely által nem megszabadulnak ez egyes munkavállalótól. Hitem szerint, ezt a gondolkodási módot a kkv-ék is eredményesen használhatják. Manapság tengernyi oktatás, kurzus, továbbképzés áll rendelkezésre, melyeket hatékonyan igénybe lehet venni.

Több kutatásban kimutatták, hogy időben hatékonyabb, sokkal olcsóbb és kifizetődőbb egy dolgozót megtartani, mint újra cserélni hosszú távon. Úgy is fogalmazhatok, hogy mindig drágább egy nem jól megválasztott új dolgozó, mint egy megtartott régi képzése. (Megjegyzem, ehhez kell a dolgozó együttműködő hajlandósága is.) Arra biztatlak, hogy mielőtt elbocsátasz egy egyébként értékes munkatársat, vizsgáld meg a helyzetet szervezetfejlesztési oldalról is! Kérj segítséget benne. Gondolj ilyenekre: Át tudod-e helyezni? Tudod-e a munkakörét alakítani? Bővíteni, szűkíteni. Lehet-e tovább képezni, új szakterületet elsajátítania? Beszélgess el az emberrel, milyen új tudás megszerzésével tud még értéket tenni a céghez?

Ha mindezeket a gondolatokat alkalmazod, megtartasz egy munkaerőt. Csapattaggá teszed, motiválttá teszed, lojálissá válik manipuláció nélkül. Az egyén értékesebbnek fogja érezni magát, növekszik az önbizalma, az önértékelése, elkötelezetté válik. És nem utolsó sorban felébreszted benne a szunnyadó kreativitását. Gondold meg!

Hasonló cikkek

Vezetési blog

Einstein sétál

Einstein szinte minden nap sétált Princeton környékén, mialatt a legbonyolultabb elméleteire talált megoldást. A legtöbbször én sétálva telefonálok, mert ülve egyszerűen nem megy, nem tudok

Vezetési blog

A felkiáltójel

Nekem van egy piros felkiáltójelem. A belső jelzőrendszerem lámpája, mely mindig felvillan, ha valamire figyelmeztetni akar.  Érdekes a működése, mert akkor is világít, ha valami

Vezetési blog

Vezetői példamutatás

Mikor osztályvezető voltam egy hipermarketben, az volt a mondásom beosztottaimnak, hogy „senki nem dolgozhat kevesebbet, mint én”. Az osztályom alkalmazottai tényleg sokat dolgoztak, mert ezt

Vezetési blog

Tisztelet kifejezése

Véleményem szerint a vezető egyik legfontosabb alapértéke és erénye a tisztelet kifejezése. A bizalom egyik alapkövének is nevezhetném.  De hogyan fejezzük ki tiszteletünket a másik

Értesülj első kézből!

Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A cookie-k információit tárolja a böngészőjében, és olyan funkciókat lát el, mint a felismerés, amikor visszatér a weboldalunkra, és segítjük a csapatunkat abban, hogy megértsék, hogy a weboldal mely részei érdekesek és hasznosak.