Kategória: Vezetési blog

Előző cikkemből már tudjuk a motiváció alapjait, miszerint meg kell ismerni dolgozóinkat, félelemmentes – jó hangulatú bizalmi munkakörnyezetet kell teremteni jól megválasztott vezetői stílussal. De

Kedves Olvasó, hányszor kérdezték meg tőled pl. állásinterjún, hogy mi motivál téged? Hányszor tetted fel magadnak a kérdést, hogy mi motivál téged? Nekem három fő

Az első részben megnéztük a pozitív probléma megoldás optimális környezetét, a lehetséges gátló tényezőket és azok elhárítását. A második részben elméleti segítséget kaptunk a kihívások

Az alap feltevés, hogy minden problémára van megoldás. Mindig van jobb megoldás, mindig van hatékonyabb megoldás. A pozitív hozzáállást úgy is kialakíthatjuk, hogy a negatív

Nézetem szerint a vezetőnek két sarkalatos feladata van a problémamegoldás biztosítása terén. Egyrészt meg kell teremtenie a megfelelő bizalmi környezetet, másrészt el kell hárítania mind

Az előzőekben láthattuk a delegálás előnyeit, hibáit. Ebben a cikkben sorra vesszük a delegálás legfontosabb lépéseit. Ne feledjük, minél több időt szánunk a feladat elvégzésének

Két alkalomra is emlékszem, amikor vezetői mulasztás miatt alkalmazottként elveszítettem a motivációmat és feladtam proaktivitásomat. Egyszer egy nekem kiadott feladatot egy órával később leosztották másik

Egy évvel ezelőtt kétségbeesetten hívott fel egy ismerősöm, hogy sürgősen emberre van szüksége, mert nagyon elhavazott a cégnél. Azt mondta, hogy nem kell gondolkodni, csak

Hipermarketes éveimből nagyon jó tapasztalatom van a belső képzéseket illetően. Nemcsak én vettem részt rajta, de volt szerencsém tartani is egyet-egyet. Viszont kisebb cégek esetén

Hipermarketes osztályvezetőként leültem alkalmazottaim körébe ebédelni. Később egy idősebb manager megjegyezte, hogy ez nem szokás. Először nem értettem, később pedig nem érdekelt. Így utólag látva