Ha olvasunk híreket, láthatjuk, hogy ha egy szervezet elégtelenül működik, akkor lecserélik a miniszterelnököt, a vezérigazgatót, a szövetségi kapitányt, az edzőt, a vezérkari főnököt, stb.
Miért van az, hogy a főnökséget váltják le, nem pedig az alsóbb szinteken lévő alkalmazottakat?
A választ megadja a magyar közmondás: „Mert fejétől bűzlik a hal.”
Mert a felső korlát törvénye kimondja, hogy „a vezetési képességek bekorlátozzák egy ember hatékonyságát”. Vagyis a vezető képességei határt szabnak a szervezet hatékonyságának, működésének, sikerességének. Minél nagyobb a vezető vezetői képessége, annál nagyobb lehetőségek rejlenek benne és szervezetében. Nemcsak a sportban, a világcégeknél, de a katonaságnál is bebizonyosodott, hogy hiába vannak egyébként kiválóan teljesítő emberek a szervezetben, az ő teljesítményük is a vezetőtől függ. Például ugyanaz a vesztes csapat, egy új hatékonyabb edzővel bajnokságot is tud nyerni.
Ha pedig egy szervezet elégtelenül működik, annak teljesítményét fel kell tornázni valamilyen formában. A szervezetfejlesztők pedig először a vezetés határait kezdik emelni, mert ismerik a felső korlát törvényét. Majd utána ha szükséges, fejlesztik az alkalmazottakat.
A vezetőnek folyamatos fejlődésre kell törekednie mind a vezetési képességei, mind a szakmai tudása terén. Ezzel példát tud mutatni, magasan tudja tartani szervezete hatékonyságát és elérhető, de magas elvárásokat tud támasztani. Így biztosítja, hogy csapata motiváltan, együttesen dolgozzon a közös cél elérésén.
Arra biztatok minden leendő és aktív vezetőt, hogy szorítsa háttérbe az egoját és időnként tartson önvizsgálatot. Vegye észre az árulkodó jeleket időben és tegye fel a megfelelő kérdéseket magának. Keresse folyamatosan a fejlődés lehetőségeit saját maga és szervezete számára. Tegye magasra a lécet, mert akaratlanul is a fejlődés útján tud maradni.
Sajnos az ego nagy úr az életünkben, de érdemes felismerni és olykor háttérbe szorítani. Kiváltképp, ha új ismeretre van szükségünk. Merjünk kérdezni! Nemcsak tudásra teszünk szert vele, hanem bizalmat is építhetünk. Sőt véget vethetünk a tudás hiányából fakadó kerülő utaknak és füllentéseknek.
Ne feledjük tehát, egy szervezet, csapat teljesítményét mindig a vezetés hatékonysága, hozzáállása határozza meg.
